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木门企业要平稳发展-【新闻】

发布时间:2021-09-13 18:39:43 阅读: 来源:镗床厂家

业内分析人士认为,木门企业想要平稳发展,轻装上阵是最好的选择,同时也必须提升企业内部科学管理水平,增强企业竞争力。下面九正小编结合业内人士观点为您分析。

加强团队建设

无论是服务型订单还是生产型订单,都有一个订单实现的过程,生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强,没有营销部门接单,拿什么来生产?反之,营销部门接单能力再强,没有生产部门的配合,单接来又有什么用?木门企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩,提升研发部门重实际、重市场的意识,增强各个体系的统一协调性。

导入精益生产模式

祥和木门负责人表示:近年来,受原材料价格上涨,有关汇率变动以及国内劳动力成本上升等因素的综合影响,木门企业运营成本有大幅上升的趋势,制约着企业生产部门的正常动作。为此,木门企业可导入精益生产模式。

精益生产方式的核心是消除一切无效劳动和浪费,把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段,确保企业在市场竞争中的优势。同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

精细化管理

面对新时代的市场变迁,木门制造业更要实行变革,实现内部突围。精细化管理强调的是一个系统,每个岗位每位员工都要把自己的事情做好,不找任何借口,哪怕是合理的借口,想方设法去完成任务。同时公司必须注意战略制定的细节,把战略制定好;产品开发与设计,把产品开发的每个细节做好;操作工人,就要把每个操作步骤都做好。细节管理要落实到任何人的任何行为上。

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