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揭开一个百年家族传承的秘密和精髓李锦记-【新闻】

发布时间:2021-05-28 18:45:21 阅读: 来源:镗床厂家

揭开一个百年家族传承的秘密和精髓----李锦记

据了解,李锦记创建于1888年,作为一家百年家族企业,已经传承到第四代,中国人俗话说“富不过三代”,而这个即将富过传承到第五代的家族,却正在创造一个家族企业永续经营的神话。日前在沈阳采访了第四代传人之一李惠森,我们期望他能为我们揭开一个百年家族传承的秘密和精髓。

看上去神采奕奕的李惠森,就在采访前一天进行了一场连续11小时的新书签售会。但脸上也丝毫未见疲惫的神色,家族的良好教育使得这位香港企业家态度彬彬有礼颇有教养。

此次新书《自动波领导模式》是继《思利及人的力量》后,李惠森的又一力作。该书源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想,结合西方现代的管理理论著成。被中信出版社评价为“东方哲学的智慧与西方现代管理思想的绝佳融合”。

“自动波”是广东话对汽车“自动档”的俗称,以此来形容即便企业领导者不在,大家也能各司其职,朝着一个方向努力。在这个模式里,“人才”和“团队”最重要,通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”,让员工发挥潜能、感到爽,从而保障企业的永续经营。

家族企业要多研究家族关系 不只关心企业经营

李惠森强调,李氏家族致力于探索的,并不仅仅是一个家族企业的延续,而是着眼于一个家族的传承。此前柳传志接受凤凰财经采访时也曾表示过,李锦记家族在永续经营方面是做的很好的。建立家族委员会,利益将来怎么分配都经过家族讨论好了,把重心放在“治未病”上,家族本身就不会产生矛盾。

由此不得不提到李氏家族的“家族委员会”和“家族宪法”,我们问起关于家族委员会和家族管理的问题,李惠森在写字板上认真的画出一个结构图进行讲解。

李锦记在10多年前就成立了家族委员会(FC),家族委员会成员包括李惠森的父亲(第三代传人李文达)、母亲以及5个兄弟姐妹共7位成员,家族委员会每三个月开一次历时4天的会议。而家族委员会议上并不谈关于企业的东西,全部是谈家族的问题。也就是建立了一个家族成员沟通的平台,并且有机会做很多类似团建的活动,也增进家族成员之间的感情和交流。李惠森提到,很多家族都没有刻意去建立这样的沟通平台,导致了一些原本很小的问题一直累积并得不到解决,最后成为无法解决的问题。

家族委员会要讨论的,通常是家族的目标和发展宏图,李锦记家族希望他们成为具有代表性的中华民族家族企业的典范。并把自己家族的优良传统和好的传承理念与人们分享。

除了家族委员会之外,还有一个由28个成员组成的家族议会,其中包括第三代、第四代、第五代,这个议会每年开一天会或者组织外出旅游,是一个所有家族成员沟通的平台。让成员们知道家族现在在做什么,业务情况如何。

家族宪法:在自家的企业里也没有免死金牌

中华民族几千年的历史以来,也曾有过很多从商的大家族,比如著名的晋商,他们经久不衰的原因就是严格的管理制度。

李氏家族中有很多宪法,例如家族中的年轻一代,想要进到家族企业中工作,必须先现在外面工作3到5年,然后进到企业中跟其他员工一起工作和竞争,但如果做得不好是会被开除的。“并不是说家族成员进来企业中就没有压力了,没有这块免死金牌。”李惠森笑着用粤语说出“免死金牌”四个字。

另外考虑到家族成员各自的兴趣和能力,比如第五代目前有14个孩子,有的有兴趣加入企业,有人没有兴趣,还有人可能有兴趣没能力,因此,如果没有合适人选,企业也可能由家族外的CEO去管理。而家族成员可以选择在他们自己感兴趣的领域做事。

宪法中对接班人有三条特别的规定,“不要晚结婚、不准离婚、不准有婚外情”。尤其后两条,是家族成员参政议政的必要条件。而一旦有成员违反了这两条,就要自动退出董事会。在李氏家族中,也提倡先成家后立业,他们的家族认为,只有成了家才能定下心去做事,才会对事业、对企业有责任感。

李惠森举例说,在没有成立家族委员会之前,他们几乎所有的兄弟姐妹全部在公司的管理层,全部是老板,出现了很多问题,员工也都不知道该听谁的。就像很多家族企业在家族、股东、董事会、管理层这四块上的区分是混为一谈的,经常出现家族成员,既是股东,又是董事长,又是总经理,造成了混乱。而在李锦记,实现了这四层的独立与区分,又相互制衡。

企业交接班:我是一块三明治,既要接父亲的班,又要交班给下一代

李惠森也认为企业交接班是一个很大的问题。一个人对家族对企业的贡献,是会达到一个峰值后又下降的。如何选择一个合适的点去交班呢?如果太早,本来还有很多贡献可以去做的,那就浪费了人才。而如果太晚也不行,因为你的接班人可能都过了最好的接班时候了。李惠森举例说,有一个企业家在他自己做到90多岁时,就跟儿子说现在把企业交给你,他儿子很无奈的说:爸,现在太晚了,我都已经该退休了,70多岁了。

很多家族企业传承都分三个阶段,第一个阶段是最难的,就是创始人放手,;第二个阶段,家族第二代的兄弟姐妹团结起来,合理分工;第三个阶段,则要根据有一个系统和规矩规则去做事。

对于李锦记来说,他们正处于上一代该放手,下一代该接班的阶段,“我自己就像一块三明治,被夹在中间。”因此,家族宪法的制定,就是为了下一代的顺利交班,“这些宪法我觉得在未来的15到20年是没有用的,很多是20年之后才发生作用。所以说我们要看未来会发生的问题,而不是只看现在。”

如果下一代继承的意愿不是很强烈,李氏家族的分系统架构就能解决很大的问题了。“有一些人没有兴趣也没有能力没关系,他还是家族成员,他可以只是股东,如果他喜欢,可以派进去董事局,如果都没有兴趣,可以请一个董事局的代理人。”

企业变革是一门艺术 在成功时去变需要勇气

问起关于企业改革的问题,企业什么时候去改革,怎么变革。

李惠森在写字板上写下“Art”这个词。

他说起自己的创业历程,第一份工作,是在中学的时候当女子排球教练。从美国南加州大学毕业后回到香港后进入花旗银行做投资顾问,当时他每天工作近20个小时,要放弃健康与家庭,他担心自己不到30岁,生活就迷糊了。后来加入李锦记在美国的公司,做人力资源与财务管理。之后他提出了企业多元化发展的建议,并先后开了一家餐厅和一家房地产公司,最终找准定位投入到健康产品行业中。

李惠森认为企业变革是一门艺术。企业变革有两种情况,一种是在出现危机时,一种是在最成功之时。像诺基亚就是在出现危机时不变不行了,可是挽回的空间已经很小了。李惠森觉得变革的最好时候恰是在很成功的时候,但这需要勇气和动力。李氏家族有一个“六六七七”的精神,我们不能等到有“九九十十”的可能性可以把握机会的时才去把握,那样已经太晚了;可能六六七七的时候,就应该去把握了。这就体现出了永远的创业精神。

关于永远创业的精神,一个企业通常分为这三个阶段:一开始是“创”,之后就是“守”,守一段时间问题就出来了,所以再过一段时间就“败”了。所以永远创业就就是要不断去创业,不断去突破创新,做以前没有做过的事情。“我们永远不会变到第二个阶段去守!”

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