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王金火有利于企业发展的都是可以选择的-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:38:03 阅读: 来源:镗床厂家

王金火:有利于企业发展的都是可以选择的

30年前,红火集团艰难起步,奉行“艰苦创业,追求卓越”的企业精神。30年来,红火集团坚持科技进步、质量兴企,走品牌战略,成为以水泥为主的综合性企业集团。到2010年将实现年销售收入达20亿,利税3亿元;争创中国名牌,跻身全国水泥二十强。

“今后,只要有利于行业发展的,有利于企业发展的合作都是可以选择的。”在第三届水泥浙商期间,红火集团董事长王金火面对中国水泥网记者的采访说到。

30年前,红火集团艰难起步,奉行“艰苦创业,追求卓越”的企业精神。30年来,红火集团坚持科技进步、质量兴企,走品牌战略,成为以水泥为主的综合性企业集团。到2010年将实现年销售收入达20亿,利税3亿元;争创中国名牌,跻身全国水泥二十强。

做强水泥主业,做大物流产业

红火集团十一五发展规划是:立足做强水泥主业,做大物流和食品企业,拓展新型建材和环保产业。

2008年红火通过兼并收购,将水泥产能规模提高到500万吨,实现销售收入20亿元,利税3亿元,水泥总产量在全国排名28位。王金火在采访中介绍说,目前集团生产线主要分布在浙江,分别为日产1200吨、日产2500吨和日产5000吨三条水泥生产线,设计总产能500万吨。随着10月18日福建红火日产5000吨生产线的建成投产,红火集团水泥总产能达到750万吨。选择走出浙江是王金火接着的选择,福建清流拥有丰富的石灰石和价格低廉的煤炭资源,未来的海西建设将大大的带动福建的基础设施建设,水泥需求量较大。红火集团还将通过在福建新建一条水泥生产线,并走兼并收购路线,发展壮大集团。

依托铁路和物流集团,做大集团的物流产业。王金火说,红火集团现已拥有自己的铁路专用线和煤炭销售中心,还将在福建组建一个大型物流集团。06年红火集团投资5000多万建成了铁路专用线,依托铁路发展物流。去年获批准在江山建设煤炭销售中心,整合当地的煤炭企业进行集约化生产。浙江省的高速公路即将进行计重收费,对于超载严重的水泥运输来说,会大大的增加运输成本。王金火表示,计重收费实施后,宁波、温州地区的水泥运费将增加30多元/吨,拥有铁路专用线的红火集团将大大的增加产品的市场竞争力。物流产业的发展壮大为红火的良好发展奠定了基础,保证红火集团实现2010年年销售收入达20亿,利税3亿的目标。

机遇大于挑战

“红火集团目前面临的最大机遇和挑战是什么?”记者问道。王金火微笑下说到,浙江市场机遇大于挑战。“通过浙江水泥行业结构的调整和近几年的联合重组,产业集中度明显提高。随着国家即将出台的新《水泥行业准入条件》和浙江省水泥行业自律工作的逐步推进以及产业集中度逐步提高,浙江水泥行业将逐步朝着健康的方向发展。”

他信心满满的表示:“红火集团目前面临的最大机遇是水泥行业通过结构调整,逐步步入良性循环的发展道路,尤其是浙江水泥将从保本微利回归到合理的利润时期。红火未来的发展规划是立足做强水泥主业,做大物流产业,使企业稳步健康发展。到2015年,企业销售收入突破30亿,利税实现4亿元,水泥规模达到1500万吨,保持行业的领先地位,使公司成为具有区域竞争力的企业。”

对于即将出台的《水泥行业准入条件》,王金火也有自己的看法。他认为《水泥行业准入条件》的出台,将有利于规范审批程序。其中规定要建新的水泥生产线,自需资本金比例不得低于50%,另外对于矿山,土地的要求和节能减排的指标都提高了行业的门槛。其次优化了资源配置,减少了恶性竞争,引领水泥产业健康发展,对红火集团而言将利大于弊。他说,《水泥行业准入条件》也有值得商榷的地方,规定新建水泥粉磨站和水泥配制站的规模必须达到年产水泥60万吨及以上。他表示像浙江这样的人均水泥孰料总量已超过1000吨的水泥大省,60万吨的规模太低,200万吨比较合适。人均熟料总量不同的省份应该有所区分。对于水泥市场的供求,王金火认为供大于求10%-20%比较合适。浙江是产能大省,产能在1.4亿至1.5亿吨,但生产线的工艺技术指标,管理和技术较落后。目前水泥需求在1亿吨,虽然产能过剩4-5千万吨,但还是拥有巨大的市场。

只要对行业,对企业有利,任何发展都可以考虑

由于浙江水泥供求不平衡,近两年生产线开工率不高,只发挥了实际产能的70%。2008年停窑70多天,实际产量只有360万吨。

“浙江现象”近年来一直困扰着水泥浙商。09年以来,浙江水泥市场已经实行了三次“停窑限产”活动,在激烈的市场竞争中,红火集团凭借自身强大的实力和优势,在产能过剩,竞争激烈、利润下滑等市场行情下实现了盈利。

对于未来,王金火坦言:“在全省水泥企业的共同努力下,省经信委和省水泥协会等领导大量的协调工作下,浙江水泥取得了显著的效果。红火集团是省水泥行业自律小组成员之一,积极参与和带头响应。”多年来,红火一直把“降成本,拓市场”作为企业的中心工作,建成的新型干法回转窑生产线全部配套余热发电,采用立磨,高压变频,高效选粉机和辊压机等节能工艺技术;立足“高标号,散装和重点工程”的市场定位,市场占有率明显提高。

在采访的最后,王金火表示:“今后,只要有利于行业发展的,有利于企业发展的合作都是可以选择的。作为浙江民营水泥企业,首先是培育自己的核心竞争力,积极参与行业自律。另外,要走出浙江,到有资源和发展空间的地区建新厂或集中度低的地区重组发展。”

红火集团在董事长王金火的带领下快速发展,在竞争激烈,利润下滑的浙江市场站稳了脚跟。在采访中,记者明显感觉到他对水泥行业的热爱,对红火集团的长远规划和对浙江市场的信心。

(中国水泥网 转载请注明出处)

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