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国虹战略瞄准3G智能手机

发布时间:2021-01-22 03:57:09 阅读: 来源:镗床厂家

随着新近第二批手机牌照的发放,中国目前已有手机厂家达67家之多,产能超过5亿部。在产能严重供大于求、市场相对饱和和价格战愈演愈烈的手机行业,长虹作为一名还没完全跨进门槛但又志在千里的新兵,这个老牌的家电企业将怎样把握通讯行业的机遇和风险?日前,记者采访了刚刚到国虹通讯数码集团任战略总监的朱学锋。

刚刚完成北大EMBA学业的战略总监朱学锋原是TCL电脑公司的副总,在TCL有过6年产品开发和高层管理工作经历。在企业战略管理、市场营销、品牌建设、渠道设计与管理等诸多方面曾经战功赫赫,建树颇丰。此次担任国虹数码通讯集团战略总监的要职,足见长虹高层对其的重视。记者和朱总监的对话从手机牌照开始。

记者:前不久国家发改委公布了第二批获准手机牌照的厂家,长虹再次不在名单之列,是不是长虹在申请牌照方面出现了问题?

朱学锋:国虹通讯数码集团作为长虹集团的核心业务、战略业务、新兴业务单元,不会因牌照放慢进军通讯数码产业的步伐。据我所知,长虹没有拿到国家获准的第二批手机生产牌照,主要是递交申请的时间比较晚,目前正在排队准备迎接国家相关部门的验收。我们有信心,长虹不久会通过国家权威部门的审批,长虹品牌的通讯数码产品会早日与广大消费者见面。在此准备期间,我们正抓紧企业内部的各项建设,尤其是在产品开发方面投入了精兵强将,我们的目标是我们的新品一旦上市会一炮走红。

记者:但目前一个严峻近乎残酷的现实是,国内手机已出现了严重的供大于求的局面,产业环境更加恶劣复杂,长虹现在进入这个行业,是不是晚了点或者说风险更大?

朱学锋:这就是所谓的八仙过海,各显神通了。长虹既然义无返顾地加入通讯数码这个高度竞争的行业,肯定是经过缜密的思考和分析了的。应该说,获胜的希望和把握是非常大的。首先,长虹在中国是一个家喻户晓老百姓非常喜欢的品牌,这种品牌的喜好度和忠诚度是我们宝贵的资源。特别是以赵勇总裁为核心的领导班子励精图治,大胆改革,奋发图强,大举突围,长虹品牌正走出昨日沉重老化的阴影,焕发出勃勃生机。其次,长虹进军通讯数码产业,企业的战略定位和其他兄弟厂家有着非常大的差别。我们的战略重点和发展方向是,集中资源专注在智能电话、3G手机和手提电脑等IT信息产业的研究开发,基本不涉入传统的手机行业。加速长虹品牌从一个以彩电为主的消费电子品牌转变为以数字技术涵盖3C产业各领域的数字长虹品牌。简要地说,我们的战略就是P3C战略。P3C的内涵是:P3C(Personal Control、Personal Communication、Personal Computer),意思是说国虹将致力于个人控制、个人通讯、个人计算的终端产品地开发,而目前的手机只是能进行个人通讯的一个终端产品;P3C(电脑、消费电子、通讯,Personal computer、Personal consumerelectronic、Personal communication)手机将成为个人的数字化3C设备。长虹把他们未来开发的手机取名为P3C,就像三星把手机取名为ANY-CALL,SONY把笔记本电脑取名为VAIO一样,具有很强的科技感和时尚感。移动商务带来了互联网应用模式的变迁,这种变迁就是从以计算机为中心向以客户为中心的移动模式转变。追随这一市场需求的变化,数字化3C设备(电脑、消费电子、通讯,computer、consumer electronic、communication)与移动互联网应用将成为下一轮产业竞争的焦点。手机从单纯的语音通讯工具向多媒体数据通讯的发展趋势以及IT厂商向通讯市场的渗透标志着一个整合了IT、通讯和互联网技术的先进性与适用性的新型产业正在兴起,这个产业不仅在技术上有很大的发挥和想像空间,而且面临的是一个年容量达数千亿的巨大市场。长虹在这方面已有相当的技术储备并决意在这一领域迅速率先突破。

记者:在不具备充分技术准备的情况下,以低端产品进入一个崭新的行业,技术门槛、资金门槛和市场风险都相对较低,长虹完全放弃低端市场,意味着要放弃目前60%以上的用户市场,是不是有点冒险?

朱学锋:无限风光在险峰。这是顺应产业发展大势做出的正确决策。我们所说的低端产品是指只具备单纯语音通话功能的传统手机产品。在这个低端领域,品牌高度分散,竞争高度集中,价格战此起彼伏,利润微乎其微,再进入和滞留这个领域,无疑是死路一条。惯性的思维是人们的大敌。在IT和通讯领域尤其如此。因为市场在变,技术在变,消费者的需求在变。进入市场可以有先后,但是最终决定市场地位的绝对不是进入时间的早晚。

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