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国资委李学东通信企业班建设要做好五项工作

发布时间:2021-01-20 10:10:27 阅读: 来源:镗床厂家

一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。作为企业最基层的组织单元,班组的运作不仅关系到企业的发展,还决定着企业未来的命运。当下,已经有越来越多的企业认识到班组建设的重要性,将其作为提升企业核心竞争力的一项基础工程和战略举措。近日,中国移动在京隆重召开班组建设经验交流会,这既是其贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》的一项具体举措,更是中国移动在客户数达到5亿庞大规模后,企业管理寻求新突破的一个标志性事件。交流会上,来自北京、广东、吉林、江苏、陕西、河南、湖南、新疆等移动公司的班组代表进行了经验介绍,创新的实践探索、精辟的理论总结、深入的问题解读、丰富的建设活动,使会场成为一个有关班组、有关发展的思想碰撞会和智慧共享会。《班组视点》将陆续刊登其中一些精辟见解和典型经验,希望对通信企业班组建设能起到积极作用,欢迎广大读者来稿参与讨论。本期首先刊发国务院国资委群众工作局局长李学东、中国移动总裁王建宙有关班组建设的精彩观点。

"要引进借鉴国际一流企业的先进班组建设和管理经验,不断探索创新适应企业发展阶段的科学的班组管理模式,认真研究新时期现代通信企业班组建设的发展趋势,把握行业班组建设的特点和规律,努力做到班组建设科学化、制度化和规范化,以应对通信企业更高层次、更高水平、更加激烈的国内外市场竞争提出的班组建设的新要求。"

在中国移动加强班组建设经验交流会上,国资委群工局局长李学东指出,国有企业是我国国民经济的重要支柱,是全面建设小康社会的重要力量,是党执政的重要基础。中央企业是国有企业的主力军,是体现国家竞争力的中坚力量。加强班组建设,是中央企业强化管理、提高竞争力的关键。班组建设与管理水平的高低直接关系到企业战略规划的实现,班组员工素质的高低直接关系到企业的经济效益和经营目标的实现。班组搞不好,企业必然也搞不好,更谈不上建设成为具有国际竞争力的大公司、大集团。

李学东认为,当今世界是一个急剧变化的时代,以计算机和通信技术为核心、以互联网广泛运用为特征的信息技术革命持续推进着经济全球化和可持续发展。越来越多的企业进行了企业内部的组织变革,通过接入扁平化、运行人性化等方式以适应日趋激烈的市场竞争。企业组织形态的变革趋势为班组建设提供了新的机遇,也带来了新的挑战。中国移动等通信企业要积极进行组织结构变革,转变经营机制和管理理念,引进借鉴国际一流企业的先进班组建设和管理经验,不断探索创新适应企业发展阶段的科学的班组管理模式,认真研究新时期现代通信企业班组建设的发展趋势,把握行业班组建设的特点和规律,努力做到班组建设科学化、制度化和规范化,以应对通信企业更高层次、更高水平、更加激烈的国内外市场竞争提出的班组建设的新要求。

李学东指出,新形势下通信企业进行班组建设需要做好五项工作:

一是切实明确定位,完善班组建设工作机制。班组是企业管理下沉和技术创新的承载基地,要立足于企业战略发展和结构性调整。班组建设要纳入企业的发展规划,有计划、有步骤、有措施地扎实推进。要明确班组建设作为提高管理水平、增强核心竞争力的基础地位,从企业领导体制、工作制度、建设流程等方面规范班组建设,完善工作标准,实施成绩评价考核制度。要建立健全以岗位责任制为核心的基础管理制度,为提高班组建设和管理水平创造条件,整合优化班组资源,加强班组设施建设,努力改善职工工作、学习和休息条件,形成齐抓共管的合力。

二是着力提升素质,构建班组职工发展平台。加强班组建设,必须不断营造职工工作学习的良好环境,拓展职工的发展空间,充分发挥职工的创造活力,要把管理科学化、现代化的起点放在基层班组上,以培育高素质的职工队伍为目标,搭建班组职工与企业共同发展的平台。通过开展读书自学、岗位培训、技术比武、科技创新等活动激发职工学习热情,充实职工科学技术文化知识,全面提升职工科技攻关和自主创新能力,为持续提高企业核心竞争力提供人才支撑。

三是不断创新载体,加强班组建设的实际效果。要结合企业实际,把握国有企业班组建设的特点,紧密联系新一代通信技术发展和企业发展目标,从增强企业核心竞争力,增强班组创新活力着手,尊重班组职工的首创精神,激励职工在完成本职工作的前提下自觉、自愿、自动地发现问题、解决问题、改进方法、提高效率,变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高。不断创新活动载体,通过加强班组的目标管理、自主管理和服务保障,开展多种形式的岗位练兵、服务竞赛、合理化建议活动等,促进生产经营任务完成,推动“五型”班组创建。

四是高度重视培训,着力提高班组长的水平。加强班组建设必须高度重视班组长的培训工作,不断提升班组长的能力水平。要保证班组长每年有一定的时间安排培训,确保培训所需费用的投入。要积极为班组长的发展创造条件,对优秀班组长要重点培养。要建立完善对班组长的考核、奖励、晋升的机制,设立班组长的岗位工资和岗位津贴,使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。要根据组织变革带来的管理链条缩短的新形势,进一步实现管理重心下移,赋予班组长应有的指挥、分配、定岗等权力。在给班组长提要求、下任务、压担子的同时,要注意减轻他们的工作负担,避免一些重复性的劳动,努力做到有计划地组织优秀的班组长出国培训,学习国外知名企业班组长建设的经验和现代管理方法,寻找差距,制定目标,不断改进。

五是坚持典型引路,全面提升班组建设水平。要在实践中善于发现典型、培育典型、推广典型,通过面上部署、点上推动、以点带面,创造性地开展工作;通过加强舆论宣传力度,大力宣传基层班组建设的重要意义和目标要求,宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验,营造加强基层班组建设的浓厚氛围,形成你追我赶、争先创优的良好局面,全面提升班组建设的整体水平。

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