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景华天创丘创创新管理提升绩效

发布时间:2020-02-14 06:53:46 阅读: 来源:镗床厂家

3月22日,在主题为“2013企业财务绩效管理高峰论坛”的会议上,景华天创公司总裁丘创表示,先进的全面预算体系构成包括三个方面:7个流程,4大要素和3种体系保障。随着市场经营环境的复杂多变,全面预算作为一种行之有效的战略管控手段,已经在越来越多集团公司中发挥效用。在《创新管理,提升绩效》主题演讲中,丘创认为,管理创新和绩效提升,已经成为新时期企业管理者们面临的共同需求和普遍共识。经过长时间跟踪调研,他总结出全面预算管理体系的构成——“7个流程”,包括KPI分解、预算编制、下达、执行、调整和预测、分析以及考核等;“4大要素”,包括组织、模型、流程和系统;“3种体系保障”,包括信息系统、预算制度和组织体系。

景华天创公司总裁丘创演讲

丘创先生曾在对外经贸大学执教8年之久,在企业财务绩效管理研究领域颇有建树,曾编著多部相关著作。他还亲身“下海”实践,曾担任万通地产等多家大型企业集团财务总监、CFO等职。他认为,全面预算管理中,预算的执行控制是重要环节,是具体预算的实施过程,包括各环节业务处理、资金收支处理、财务处理,为达到控制不超预算目标,需要在业务前端进行控制。

“业务控制是指在业务发生时受到业务预算的控制,预算编制完成后可将预算发布到相应的业务系统,在业务申请的前端开始进行严格控制。例如:合同签定、物资采购时可进行控制。

“现金控制则是指现金实际支出时受到预算的控制,年度现金预算控制月度现金预算,月度现金预算控制资金支付。

“财务控制一般是通过财务作账时进行的控制,主要针对前端没有进行业务、现金支出的控制;或事后监控,不做强控制,只是提醒。”丘创说,“预算执行控制主要在4个纬度进行考量:控制强度、控制方式、控制参数和控制范围。”

“2013企业财务绩效管理高峰论坛”由景华天创公司主办,会议邀请了近百位来自全国各地的大型企业集团财务和IT部门负责人,重点探讨新时期企业财务绩效管理领域面临的新机遇和挑战。

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