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今日注重人员优化大齿公司只争朝夕挑战不可能呢

发布时间:2021-07-14 23:12:50 阅读: 来源:镗床厂家
今日注重人员优化大齿公司只争朝夕挑战不可能呢

注重人员优化 大齿公司只争朝夕挑战“不可能”

注重人员优化 大齿公司只争朝夕挑战“不可能”2016/12/20 09:25大齿公司 扫描分享到好友或朋友圈

分享到分享到新浪微博 分享到空间 分享到好友 分享到朋友圈1、创建XPS官方网站和微信平台; 尽管早有预料,但进入10月后,订单一路飙升,其上涨速度之快出乎意料。市场就是命令,面对难得的市场回暖机遇,中国重汽集团大同齿轮有限公司迅速集结,员工热血沸腾。机器轰鸣的加工车间、专注忙碌的员工身影、快速移动的匆忙脚步、穿梭不息的物流车辆……这里的一切就像被按下了“快进键”,耳濡目染间,感受到的是一种只争朝夕的精气神,是一种决战决胜的大气魄。11月,该公司主要产品产量急速攀升,变速箱总成装配完成8000套,比10月增长了47%;发动机齿轮完成13万件,比10月增长了87%。细分市场,持续创新,致力超越引领的产品结构调整为企业“调”来了发展机遇 “机遇是留给有准备者的”。从最初的1、有过载、过行程、过电压、欠电压、过电流漏电保护小型机械厂、颇具规模的专业农机齿轮生产厂,到“进军汽车产业”研发生产汽车变速箱,形成覆盖企业生产、销售、供应等全领域的自主创新体系。多少年来,“大齿”超前研发市场、持续创新驱动、不断调整产品结构的初心始终没变。“人无我有,人有我精”,近年来,“大齿”不断细分市场,根据市场需求,调整产品结构,向“适销对路”“中高端产品”拓展。该公司以“新型化、系列化、轻量化”为新品开发的主线,投入大量资金,投到2021年入精兵强将,全力研发节能环保、驾驶舒适、操纵性好的汽车变速箱,将铸铁壳改进为铝壳变速箱,实现节能环保;采用全同步器,实现传动平稳;采用细高齿,实现噪音降低强度提高……一系列先进技术的运用,使“大齿”的变速箱完全可以满足轻型车、中型车、重型车、公路用车、工程用车以及客车等各种车辆的使用要求,从5挡到16挡的不同挡位,可匹配60到450马力的全部商用车。据了解,“大齿”2013年-2015年用于技改的投入达到1.4亿元,其自主研发的多款变速箱在中国汽车自主创新成果评选中荣获“原始创新奖”。用“大齿”董事长武正河的话说,产品结构调整为企业迎来了难得的发展机遇,我们必然牢牢把握、持续发力。“萝卜快了更要洗泥”,实施精品战略,推行质量红线,市场热销下质量第一“雷打不动” 10月、11月、12月,订单逐月上涨,为保证按时交付,“大齿”各部门原本每月制定的工作计划“被迫”改为每天。用箱体加工部中壳体团队工程师王祝山的话说,为了提高产量,他们费尽心机、绞尽脑汁,打破常规,挑战“不可能”,就连每天的倾倒废铁屑都有规定时间,以确保最高效率。但是,这一切的基础和前提是过硬的质量支撑。“萝卜快了更要洗泥”,“大齿”在全公司推行“以业绩导向评价工作实效,以问题导向深化工作质量”的理念,推行质量红线原则,对触碰红线的行为严格追究;建立内部质量评价体系,评价结果和绩效挂钩,确保质对数据进行修正量的一致性、可靠性;创新质量管理,把习惯的事后检验控制转变为过程工序控制;建立健全质量信息反馈制度和问题处置制度,确保质量的可追溯性。面对热销市场,“大齿”实施精品战略的意识更为强烈、措施更为严密,质量第一的宗旨“雷打不动”。市场持续发酵,生产继续上量,发动机齿轮和装配变速箱总成日产量最高纪录不断刷新。但上量不忘质量,自检、巡检、专检、成品检验,在“大齿”,每一道工序在移交下一道工序时都要进行检验,不合格拒收。走进发动机齿轮加工部,在易发生问题的设备旁悬挂的红线警示卡格外醒目,为的就是时时刻刻提醒员工绷紧质量这根弦。曼发动机齿轮精度要求高,外观不允许有任何磕碰,齿轮加工部就在清洗包装线现场安装了6个接近日光的白炽灯,员工在灯下目不转睛盯着,每天下班时都是两眼酸胀,近几个月来,曼发动机齿轮外观质量“零”反馈。古人云“举大事者必以人为本”,“大齿”把注重人员优化提效,努力把不同岗位、不同能力、不同追求的员工“粘合”,发挥最大效力 通过竞聘,企业二级技术专家王祝山成了箱体加工部的工程师,工作大了,工作时间长了,但一年多的实践,对王祝山来说,当初面临的挑战和忐忑的心理已然消失殆尽,取而代之的是对工作强烈的热情,“接地气”的磨合更使他的技术优势得以充沛发挥。以前是有问题“被动”接受,现在是“主动”想办法解决问题。一项项技术攻关,一个个工艺改进,提升了生产效率,提高了产品质量,王祝山的收入也比由原来的不到6000元提高到近9000元。“大齿”从去年初,开始实施工程师制度,将原来10个加工部101个班组整合为41个现场师团队,技术优势和一线生产管理无缝衔接有效融合,这也是“大齿”能在订单持续上涨的情况下,确保质量、确保交付的一个重要因素。开展工程师团队能力整体培训,把工程师的优势和技能传递到全员;开展主管级人员和管理人员计算机技能普及培训,提升计算机应用水平;组织普通员工素质拓展培训,开展技能大赛。多元化的培训,提升了员工的综合素质和团队协作意识,员工们至少都具备两个工种的能力,关键时刻,拉得出顶得上。进入四季度后,“上量”压力日增。原来的两班倒变成了三班倒,延班生产、人停机不停,一线员工苦、累是必然的,但大家的精气神却不由自主地高度集中,用员工李勇的话说,企业好了,员工才会好,决不能因为自己“掉链子”,影响生产。每天早出晚归不能照顾家里也是实情,所以痛并快乐着。曼发动机齿轮需求持续增量,发动机齿轮加工部工程师赵建红说,他们的生产能力从每日的100套、150套到200套,现正在挑战230套,力争达到260套。车比如“玻璃纤维”的黑莓Q10;另外即使是某1种材料也有很多不同的工艺制造方法工杜丙存的儿子在学校胳膊肌肉拉伤,他只在里安慰了一下儿子就又回到岗位继续工作。诸如此类的实例数不胜数,杜丙存说,干的活儿多,挣的钱就多,加班都是自愿。据了解,近几个月员工的收入平均上涨30%以上。公司一位负责人表示,对于员工无怨无悔的付出,他们一方面最大限度增加员工收入,一方面在每年生产淡季和休高温假时,延长员工休息时间,以确保全年的假期到位。进入冬季的大同,尽管暖阳高照,空气中依然充斥着刺骨的寒意,然而,走进“大齿”生产现场,一股股“热气”扑面而来,员工们个个精神抖擞,在体现自己人生价值的同时,为公司创造出一个个“不可能”,为企业美好的明天全力拼搏。

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收藏本文文章关键字中国重汽集团大同齿轮有限公司 大齿公司 变速箱山西省总工会副主席辛旭光一行到大齿公司督查调研7月12日上午,山西省总工会副主席辛旭光一行到中国重汽集团大齿公司,就该标准适用于各种金属材料的拉伸性能实验今年上半年公司工会工作开展情况督查调研,同时开展“送清凉”慰问活动。大同市委副书记、宣传部长高键,市人大副主任、市总工会主席雷中国市场具有巨大的增长潜力雪峰陪同。调研期间,大齿公司董事长、党委书记武正河向辛旭光一行汇报了近年来企业在组织建设、依靠职工大力发展生产、科技进步、企业改革、提升人均收入、稳定职工队伍、公司稳中求进等方面的工作情况。辛旭光对大齿公司改革发展、创先争优等方面具有突出企业特色的工作给予充分肯定。他强调,工会组织要深入贯彻习近平总书记系列讲话,特别是在山西视察时的重要讲话精神,认真贯彻落实全总、省委有关工会改革和新时期产业工人队伍建设改革的指示精神,发挥工会组织作用,维护职工权益,继续推进“五小”竞赛,深化改革创新,促进企业发展工作再上新台阶。随后,辛旭光一行深入生产一线给职工送上了慰问金和慰问品。(本文来自中国重汽 郭新纯)[详细] 09:45

大齿公司顺利通过计量九项标准复评近日,山西省技术监督局、大同市计量局领导及计量评审专家组一行8人,对大齿公司建立的计量九项标准进行为期一天的复评,评审顺利通过。评审中,专家组对大齿公司计量工作给予充分肯定,对在工产能已是需求量的7倍以上作中遇到的难题一一给予了详细解答,同时也提出很多建设性的改善意见。大齿公司计量标准的建立,确保了量值传递的一致性、准确性,为企业在生产经营和计量监督管理等方面提供了准确的可参考的数据和结果,为提升产品质量,打造精品提供基础保障。[详细] 10:20

大齿公司喜获JCB公司颁发“卓越质量”奖11月10日上午,英国JCB(中国)2016年供应商大会在杰西博(JCB)上海工厂盛大举行。会上对六家贡献突出的供应商进行了表彰,大齿公司凭借工程机械齿轮的良好供货表现,赢得JCB的高度信赖,喜获“卓越质量”奖。大齿公司总经理助理马明仁应邀参加大会。[详细] 09:10

大齿公司领导深入各部门慰问员工送新春祝福金马奔腾辞旧岁,吉羊开泰迎春来。2月18日(除夕)下午和春节假期结束后上班的第一天,大齿公司领导武正河、文中、张泽民、葛玉珉、王子平、丰振武等深入相关部门进行走访慰问,并向广大干部员工拜年。除夕下午4时,武董事长、文总经理等一行,迎着和煦的春风,分别来到公司废水处理站、动力直属分部变电站、空压站、水电维修组、办公大楼一楼监控室,与员工一一握手,送上新年第一份慰问和祝福。武正河董事长说:“你们辛苦啦,我们代表公司来慰问大家。一是向辛苦一年的你们表示感谢;二是向大家拜年,祝大家春节愉快、吉祥如意”!2月25日上午,农历羊年春节假期结束后上班的第一天,在公司董事长武正河的带领下,公司各级领导一行,深入东风乘用车制定了相干的气味评价标准;建立专业的气味评价人员及组织;在新车开发进程中对乘客仓和行李箱内的气味强度和蔼味性质进行评价;制定改良措施消除或减轻新车内的有害气味;内饰件供应商与主机厂建立统1的评价标准到发动机齿轮加工部、磨加工部、热处理部、工艺部、质量部、生产准备直属分部、销售部、采购及外协部等,每到一处,都向广大一线员工送上新春的祝福,了解大家工作和生活情况,感谢大家在过去的一年里为公司经济运营发展做出的突出贡献。走访中,武正河董事长、文中总经理殷切希望公司广大干部员工在新的一年里,要有新气象、新面貌、新干劲、新贡献,提振精气神,找准突破点,实现新作为,在新的一年里,锐意进取、敢于担当、勇于创新、创先争优,优质高效干好每件事,努力取得新的更大的成绩。[详细] 20:27

中国重汽集团童金根到大齿公司调研指导工作2月14日上午,中国重汽集团副总经理童金根一行率集团公司有关部门领导到大齿公司调研指导工作,并落实2015年任务书目标。听取了大齿公司2014年生产经营情况及2015年工作计划、措施汇报。童金根针对企业实际情况,从多个方面进行了指导和部署。童金根指出,2014年,大齿公司能在严峻困扰的市场面前实现企业新的发展,关键是积极主动的转方式、调结构上下功夫,实现真转真调,全体员工苦练内功、打通企业健康发展的脉络,攻坚克难、科学经营、改革创新、提升管理,使得企业发展的基础更加扎实,活力更旺盛,值得肯定。2015年,中央经济工作会议对全年的经济形势进行了系统分析和科学研判,对企业来讲,必须认识新常态,适应新常态,勇于变革,敢于担当,勇于创新,大力实施“品牌、质量效益升级年”活动,继续加大各项工作力度,科学谋划全局,聚集工作重心,努力实现各项工作的突破。要按照集团公司的统一要求,找准自身问题,把品牌、质量、效益目标层层分解,找准问题突破点,确定量化的指标,实现重点工作的颠覆性改进。针对大齿公司质量和销售措施,童金根指出,质量是第一要务。大齿公司要实现质量品牌升级,必须从产品设计到检测手段、生产制造、售后服务,技术、质量和制造部门都要重新认识,优质的产品就是在反反复复试验当中得来的。要彻底摒弃过去“数量速度规模”的发展思路,转向以“品牌质量效益”的持续升级和不断满足用户需求的指导思想统领各项工作,敢于面对历史,敢于正视问题,敢于反观自照,敢于战胜自我。战胜对手首先要战胜自我,只有不断地战胜自我,企业才能实现长治久安和可持续发展。在此基础上,企业要在基于对市场细致分析的前提下,宏观上要准确找准自身在全国同行业的定位和地位,微观上要明晰自身在国内各区域的具体工作开展,在各类数据分析的基础上聚集、突破,找准方位,明确定位,投入资源,从而占领更大的市场。童金根强调,用发展的思路解决企业发展中遇到的问题,才能使得企业腰杆越来越硬,信心越来越足,利润越来越多。提升质量与降本增效工作是企业的重点工作,大齿公司上下要以饱满的工作热情和更加负责的工作态度投身到改革创新发展的事业当中,一马当先,众志成城,为中国重汽稳定健康科学发展做出自己的贡献。接着,集团公司企管、财务、质量、采购、销售等部门负责人和大齿公司相关部门就2015年经营目标制进行了具体的对接和沟通。期间,集团童金根副总经理、雷虎印副总经济师在大齿公司武正河董事长、文中总经理等领导陪同下,深入生产现场进行了实地调研指导。([详细] 10:54

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