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诺基亚联姻阿朗补短板通信业或现121格局OFweek光通讯网dd-【新闻】

发布时间:2021-04-06 08:37:15 阅读: 来源:镗床厂家

诺基亚“联姻”阿朗补短板 通信业或现“1+2+1”格局 - OFweek光通讯网

OFweek光通讯网讯 4月15日,诺基亚集团宣布以156亿欧元(166亿美元)收购阿尔卡特朗讯,这是继2006年阿尔卡特收购朗讯、诺基亚收购西门子通信业务后,电信设备企业又一次重大的收购事件。在通信设备商中排名第四的诺基亚购得排名第三的阿尔卡特朗讯,很大程度靠的是良好的现金流。 我们可以粗略地从股价和资本结构、对市场的影响以及是否引发裁员这三个角度看本次收购的关键。当然,这只是账面游戏,以阿朗、诺基亚之前的合并历史来看,都要重新整合和梳理业务线,在节省支出的同时,也会损失一部分收入。尽管双方在无线网络产品上有重叠,但阿朗的光网络和IP网络设备则是很好地弥补了诺基亚在固定网络上的短板。 关于市场影响:将形成三足鼎立格局 诺基亚与阿尔卡特朗讯合并后,将立刻改写排名。按照2014年各家批露的财报,华为465.1亿美元、爱立信292.7亿美元、阿尔卡特朗讯159.5亿美元、诺基亚154.1亿美元,中兴131.5亿美元计,合并后的新公司将跃居市场第二的位置。如果仅就运营商市场来比较,华为、诺基亚与阿朗合并后的新公司、爱立信会成为体量相当的三家公司(华为约312亿美元、新公司约294.5亿美元、爱立信约292.7亿美元),形成势均力敌的竞争形式,中兴会被甩开一定距离。 当然,这只是账面游戏,以阿朗、诺基亚之前的合并历史来看,都要重新整合和梳理业务线,在节省支出的同时,也会损失一部分收入。 但从诺基亚看,新公司的目标市场将得以扩大。据诺基亚估计,2014年合并后公司的目标市场比当前诺基亚单独的目标网络市场扩大了大约50%,目标市场规模从大约840亿欧元增至约1300亿欧元。相比诺基亚当前的目标市场,预计合并后的公司将有更强劲的增长前景,2014年至2019年间的年复合增长率预计将为3.5%左右。 其实诺基亚网络实行了相当长时间的聚焦战略,逐步退出了有线通信市场,将重点放在无线接入、电信专业服务、SDN、电信云和网络安全上。阿尔卡特朗讯在2013、2014年也开始采用聚焦战略,光网络、IP网络和无线网络是其聚焦重点。 尽管双方在无线网络产品上有重叠,但阿朗的光网络和IP网络设备则是很好地弥补了诺基亚在固定网络上的短板。 双方认为,两家公司在产品组合和市场区域等领域互补性强,尤其在美国、中国、欧洲和亚太地区实力强劲。双方的结合将使各自优势技术相融合,包括固网和移动宽带、IP 路由、核心网络和云技术应用及服务。这一结合将为拓展更广阔的目标市场 提供可能,并为长期增长提供机会。 据预计,新公司在2019年实现全年大约9亿欧元的运营成本协同效应。合并后的公司共拥有 4万名研发人员,研发范围覆盖 5G、IP、软件定义网络、云技术、数据分析以及传感和成像技术等。

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