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四方面解析中国服装品牌现状及解决方案种植

发布时间:2020-04-19 16:49:17 阅读: 来源:镗床厂家

四方面解析中国服装品牌现状及解决方案

摘要:强势品牌的建设,是建立一整套行业社会机翩和品牌管理机制优化基础上进行的任何一个品牌,都有其相适应的成长土壤,白无品牌到有品牌,从国际品牌到国际名牌,这个过程更是要立足于现实,着眼于国际的发展现状。

一、服装经济环境与中国服装品牌分析

20世纪80年代以来,纺织服装业已成为我国发展速度最快的产业之一。在国际服装市场上。我国也一直占据着服装生产和出口第一大国的地位,从行业发展态势来看,由于国家的扶持,国家在对其基础设施改善。产业政策倾斜以及新型信息资源的投入,使得产业链间联系更为密切,资源优化配置,组合效益也更加明显。同时,服装业作为纺织业的终端输出,在缓解就业压力,推动区域经济发展。都有着突出贡献。

但同时我们也要清醒地认识到,我国90%以上的出口服装都是为国外品牌进行OEM(贴牌生产),其产品结构而育,多为。一大三低(大路货、低档次、低质量、低价格)。三来一补(来料加工、来件装配、来样加工以及补偿贸易),加工产品居多。在国内市场上。也多以与外来品牌代理授权,或直接被外来品牌占领为主,随着国内经济的飞速发展,人民生活水平、文化素质的提高,人们对服装消费需求也逐渐提高,消费的高品质追求,也必将呼唤一大批高档次的个性化产品以满足于潜在的消费需求,其必将促使新一轮的产业升级。

针对此种行业发展形势分析,以加强品牌管理为目的,树立起名牌战略为手段,努力提高产品的高附加值,逐步发挥行业竞争优势,已成为当今服装企业界所必须重视的一个问题。

首先,从国内服装市场上来看,国内服装企业品牌化经营较晚,从早期的杉杉、罗蒙等男装品牌的自我筹建,到近期全行业品牌化发展的高峰,其发展的背后,都是有着其深刻的时代背景和历史原因。长期的委托贴牌式生产,使我国企业不仅丧失了生产的主动性,同时,长期的与国内消费市场的脱离,也一定程度上降低了企业的抗风险能力。因此,基于企业发展的实际,落实产业结构调整对企业优势资源进行资源整合,实施企业品牌化经营是当前中国服装业所必须要面临的一场革命。

其次,从品牌的定义角度来看,品牌是指企业或经镝中介机构为其生产、制造、加工、拣选、铺售的产品而使用的专有名称、辞句、标志、符号、图案或上述各项的组合体,以确认自已的产品或服务,并能与同行业其它企业或经销者的产品及服务有所区别,避免相互发生混淆。因此服装品牌的建立,是一种基于产品、信誉基础上的一种价值建立。主要以优化产品结构提高企业核心竞争力为目的。就国内服装市场而言“杉杉”、“鄂尔多斯”等为代表的国内知名品牌,其核心竞争力不仅表现在先进管理水平、特色个性化的产品服务,更重要的是一种先进企业发展理念,纯熟品牌管理为先导的再现。

最后,从国内众多服装品牌类型来看,品牌的盲目性模仿发展,使得品牌间同质化倾向严重。无论是从产品结构特色还是企业CIS建设以及品牌经营管理特色上来看,此种状况都尤为体现。在各企业内部管理决策层上对品牌管理也流于形式,没有统一有序的科学管理手段,凭决策者的经验管理,模仿建设为主。因此这种管理模式往往取决于决策者个人喜好,所以品牌开发能力有限,成为品牌发展的短足。此种现象在女装市场上表现尤为突出。

品牌的良性发展应建立在对消费市场深入了解的基础上,寻找出各种适合企业自身发展的差异化发展路线,而非有名无实。导致产品服务同质化现象严重的品牌抄袭。例如,lee’s以22—24岁青年女性为服务对象,倡导“Fit”的产品理念,无论是从款型设计,面料选择,还是广告宣传引导上都是着力与此,形成其自身的品牌特色,得以巩固其在牛仔服市场经久不衰的品牌发展传奇,而同为牛仔服领域的levi’s,侧把更多的精力停留在年轻男女时尚心理的把握上。粗犷前卫的设计风格,新型面辅料的选择利用,以及传统经典时尚元素的改良设计。不但在品牌风格上实现历史沿递,而且在时尚心理的捕捉上也有着独具匠心之处。

所有这些国外服装品牌的成功范例都为中国服装品牌的发展提供了很好的参考与借鉴。这就要求我国的服装业突破狭隘的品牌经营观,集中精力于特色品牌的创建,从而形成自身品牌发展的竞争优势。

二、品牌国际化与品牌管理的新突破

在品牌的本土建设上,我国虽有一大批国产品牌、国产名牌,但与国际性大品牌相比较,其行业优势与品牌管理水平的差距依然很大,国产品牌的国际化建设已成为当今服装世界发展的必然出路,如鹿王、白颁、雅戈尔等品牌。以在国外建立设计公司或生产工厂为手段,为跨出品牌国际化迈出了坚实的一步。

但在国际性品牌的开拓手段及形式上还较幼稚。如1996年,鹿王在非洲马达加斯加国投资办厂,开展境外带料加工业务,也只是为了摆脱配额限翻以及内需不足而带来的销售困难。而在以何种品脾国际化形式,拓展品牌边缘效益上,都表现出经验不足的发展劣势。在品牌国际化过程中,困扰中国企业界的另外一个问题,则是其国际品牌管理性人才的缺乏。这可以说是阻止中国品牌国际化发展的—个桎梏。1 2

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